AD-VEMTURE STUIDO OUTSIDER-BROS.COMとは
アウトサイダーは、広告とビジネスブログの制作チーム。リアルビジネスのアシストに、アクセシビリティの高い企業ブログを導入提案。
広告企画制作
produce
動画広告のプランニング&プロデュース。4K(シネマスクリーン)から1K(ネット動画)に至るまで、デジタルコンテンツの映像制作配信の1ストップサービス。
映像企画・制作
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4K(シネマスクリーン)から1K(ネット動画)に至るまで、デジタルコンテンツの映像配信サービス。
著作権運用
Promise
基本契約(委託・共同・下請け等)を基に、著作権法の範囲内の管理義務を遵守します。ServiceArea
日本全国出張サービス。クリエイティブ局のない広告会社、クライアント直等状況に応じて対応いたします。
Specials
提携する京都老舗加工業(ビニール・皮革・金属等)のマニファクチャ企業との連動で広告プロモーション商品の開発、マーチャンダイジングのオリジナル製品開発等の短期製品化の実現。(カタログ製作中)
Works
著作権保護のため、資料用DVDを送ります。
'09郵便年賀jp
サントリー伊右衛門×日本郵便キャンペーン
<伊右衛門謹製年賀状道具一式プレゼント>
応募は11月28日まで。
寒くなってきたので、そろそろ始めますか?
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どんな年賀状にしよう?
そのお答えは<年賀状コンシェルジュ・中井美穂さん>
が教えてくれます。
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'09年賀状ADS
10月なのに早くもjp yubin年賀状CMが始まりました。
今年は吉永さんの映画タイアップから。(まぼろしの邪馬台国)
(上記リンクのyubin nengaのサイト内クリックで)
tipoca.jp
無料年賀はがきサービス<tipoca>とは、
表裏は普通に白。でも中綴じに圧着式広告
(よく請求書とかくるビリビリ)が入ります。
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50円切手分を広告(お得な情報、クーポン券)
が負担してくれ、最大160枚まで購入でき、20
枚単位でポリオワクチン1本を寄付する社会貢
献ありのサービス。
おまけは、1等100万円の懸賞つきで2009年
元旦に発表。申し込み予約は<tipoca.jp>
運営はメディアインデックス社、日本郵便では
ありません。利用者はすべて無料の年賀葉書。
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jp yubin 仕掛け人
今年は年明け年賀の広告で驚いた人も多いはず。
仕掛け人(永井一史氏)のメッセージは読売ADリポートで。
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最初の仕事がポケットティッシュ3500万枚というのも
桁外れに大きな仕事。24万人の社員数の広告は何
をとっても常識を超えるスケールだったようです。
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jp yubin かんぽの宿
北海道から九州まで全国72施設、従業員700人
のかんぽの宿を71施設を一括譲渡で公募する。
非採算・採算宿を区別せず雇用保障もまとめて
4月に一般入札公募。souce:nikkei net
元々保養施設目的もあり立地条件がよくスポーツ
施設併設も多い。日本郵政は2012年まで保有でき
たが、赤字経営の続く<かんぽの宿>を早期売却
財政面や社員の不安を防ぐ目的。社員は希望があ
れば郵政での配置転換も考慮するという。
10月譲渡契約締結を予定。4月1日付プレスリリース
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jp yubin <matsuzaka stamp>
レッドソックス松坂大輔投手のメジャー上陸1年の
活躍を記録した記念切手が今日から2月22日まで
通信販売のみで発売。セット価格は4,950円(送料込)
現在もイチロー(マリナーズ)の07年オールスターMVP
を記念したフレーム切手が発売されている。過去には松
井(ヤンキース)、井口(現パドレス)も切手となったが、
大リーグの日本人投手では初めてだ。(MLB公認)
出典:毎日jp
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おまけ<お年玉つき年賀はがき当選番号>
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jpgroup ads
来なければならない場所から
来たくなる場所にしたいと思う。
-郵便局-
郵便物は家が待っているのではない。
人が待っているのです。
-日本郵便-
お金をたくさんもうけたい。
そういう人には縁のない銀行です。
一部の人より、すべての人と。
-ゆうちょ銀行-
むずかしい保険は、未完成だと思う。
日本の保険にカンタンというやさしさを。
-かんぽ生命-
<jpgroup new-ad series flashsite>
(CMは→ギャラリー→テレビCMより閲覧)
既存の銀行・流通・生命保険・電話への
宣戦布告。
jp carbonoffset-nenga
「カーボンオフセット」という新しいCO2削減の考え方。
温室効果ガス削減のためのスペシャル年賀WEB。
温暖化防止に何ができるのだろう。
坂本龍一・中田英寿・石井竜也さんたちのMOVIE。
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カウントダウン・ブログパーツもありますが
BLOGによって貼りつかない場合もあります。
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jp music label
JP郵政の次なる新サービス<jp-music>レーベル。
嘘じゃなく、レコード(正確にはCDですね)レーベル
スタートです。第一弾は<手紙日和>
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また、郵便局株式会社は、本CDアルバムをエンター
テイメント通販カタログ「エンタメポスト」を通じて全国の
郵便局で取次ぎ販売を開始しました。手紙日和の楽曲は…
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jp yubin-nenga
明日から始まる年賀状週間サイト<郵便年賀 jp>
今回から年賀状を送る人にも当たりがある。
劇団ひとりくんのCMでその様子が見えます。
全国の郵便局長が選ぶ「日本の味・宿・旅」
総計10,000名さまにプレゼント!
カウントダウンブログパーツはコチラ
jp デザイン年賀状
日本郵便は08年デザイン年賀状を導入。11月より発売。
佐藤可士和デザインっていうのが仕掛けっぽいですね。
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郵便局のドル箱の年賀状ですが、かなりするどいデザイン群。
キャンペーンCMは25日からオンエア。坂本龍一作曲。
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you say yazawa
郵便局スタートダッシュキャンペーン。
意外なキャスティングの郵便局 × YAZAWA。
キャンペーンサイトは<You-Say-Yazawa.jp>
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永ちゃんが切手になる。武道館100回公演記念。
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ひとりを愛せる日本へ06(終わりに)
郵便やさんのバッグがほしくてたまりませんでした。
ドクターバッグ同様にガバッと金属製のがま口が開き、
中身が全部取り出せます。肩掛けも昔ながらにワン
ショルダー。<誰も持ってない>が自分の中でプレミ
アムでした。
すごくいやな取引の条件に<郵便配達バッグ>を出し、
絶対無理だろうとたかをくくっていたら、払い下げのバッグ
が届き(しかも九州から)、うれしいやら悲しいのやら…
若い頃の思い出です。25年たったいまもバッグは健在。
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ひとりを愛せる日本へ05(関連法人)
郵便局員25万4177人(今年3月時)の福利厚生施設
などの特殊な法人・関連企業の数は219法人。
非効率的で天下り先となってた法人は子会社化せず
売却(譲渡)または委託。
ノンコア事業:ホテル管理・飲食業49社 取引額132億円
代表的な<かんぽの宿>計上赤字78億円
2012年までに施設は譲渡または廃止。
ベンダー出資再委託:大手IT系ベンダーとの共同出資法人。
PNC・日本オンライン整備・日本情報通信開発
・日本電子総合サービス。
現在検討中
経費負担型:(財)郵便貯金振興会 07年費用282億円
郵便貯金会館(メルパルク)事業は実質赤字。
ノンコア同様廃止か譲渡で決定。
局舎賃料還元型:退職金からの積み立て資金を局舎建設や
賃料に利用してきた郵政互助会。
基本的に局舎買取り、新会社からは給与天
引きは行なわない。
ひとりを愛せる日本へ04(かんぽ生保)
郵政民営化特集その④<かんぽ生保>
<JP INSURANCE>
株式会社かんぽ生命保険:職員5400人
資産112兆8550億円
負債111兆8550億円
損益見通し08年 410億円
11年 1300億円
主な戦略:郵便局チャネルでは態勢整備の上他社と
の提携も含め新商品開発・提供を行なう。
直営店(81店)チャネルでは、中小企業の
法人契約、および職域(個人)マーケットを
開拓。ゆうちょ銀行同様早期上場予定。
保険金未払い事件等で縮小している業界にガリバー
かんぽが挑むわけです。
9月中<かんぽ旧ホームページ>
10月新<かんぽ新ホームページ>
ひとりを愛せる日本へ03(ゆうちょ銀行)
郵政民営化特集その③<ゆうちょ銀行>
<JP BANK>
株式会社ゆうちょ銀行:職員1万1600人
資産222兆2250億円
負債214兆5580億円
損益見通し08年 3210億円
11年 3040億円
(※金利横ばいの場合)
主な戦略:運用手段の多様化を通じリスク分散・
収益源多様化。
特色のある商品開発・選別、郵便局との
シナジーによる<リテールビジネスモデル>
確立。
政府保証のゆうちょ貯金量190兆円が市場内に流れ込む
ことになり、対するは当然VS民間銀行。
ひとりを愛せる日本へ02 (郵便局)
郵政民営化特集その②<郵便局>
<JP NETWORK>
郵便局株式会社:職員12万0700人
資産3兆3400億円
負債3兆1400億円
損益見通し08年 500億円
11年 490億円
主な戦略:少人数局と専門スタッフを配置
した取り扱い局の連携による
金融商品取り扱い強化。
3中央局等の不動産開発事業、
不動産賃貸事業。
カタログ販売等通信販売事業。
ひとりを愛せる日本へ01(郵政民営化カウントダウン)
あと1週間で郵政民営化が始まります。今週は
何がどう変わるのか?その特集。
その①は4つの分社化、最初は郵便事業。
<JP POST>
郵便事業株式会社:職員1万0100人
資産1兆9420億円
負債1兆7420億円
損益見通し08年 340億円
11年 450億円
主な戦略:都市部のゆうパック拠点拡大。
法人営業体制強化。
企業からの物流業務一括受託。
アジアの国際エクスプレス事業。

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