AD-VEMTURE STUIDO OUTSIDER-BROS.COMとは
アウトサイダーは、広告とビジネスブログの制作チーム。 リアルビジネスのアシストに、アクセシビリティの高い企業ブログを導入提案。
基本ソリューションstandard solution
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広告企画制作
produce
動画広告のプランニング＆プロデュース。 ４Ｋ（シネマスクリーン）から１Ｋ（ネット動画）に至るまで、 デジタルコンテンツの映像制作配信の１ストップサービス。
映像企画・制作
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４Ｋ（シネマスクリーン）から１Ｋ（ネット動画）に至るまで、デジタルコンテンツの映像配信サービス。
著作権運用
Promise
基本契約（委託・共同・下請け等）を基に、著作権法の範囲内の管理義務を遵守します。ServiceArea
日本全国出張サービス。クリエイティブ局のない広告会社、クライアント直等状況に応じて対応いたします。
Specials
提携する京都老舗加工業（ビニール・皮革・金属等）のマニファクチャ企業との連動で広告プロモーション商品の開発、マーチャンダイジングのオリジナル製品開発等の短期製品化の実現。（カタログ製作中）
Works
著作権保護のため、資料用ＤＶＤを送ります。
ビジネス史上の大失敗決断6
ビジネスの責任者は、リスクとして時に大きな失敗もする。
史上ワースト6の紹介。source:labaQ
★★★１）ビートルズを拒否
責任者：デッカレコード・ロンドン支店マイクスミス＆ディック
ロウ。
背景：マイクスミスがリバプールでビートルズを発掘したが
ディックロウの意見を認め契約をしなかった。
決断のセリフ：＜はっきり言って、彼らのサウンドは気に入
らないよ。4人組でギターなんて終わってる。＞
結果：EMIと契約したビートルズは空前のバンドブームを呼ぶ。
★★★2）E.Tを拒否
責任者：M&M's（エムアンドエムズ）で有名なMars Inc（マー
ズ社）のオーナー、ジョン&フォレスト・マーズ。
背景：1981年にユニバーサル・スタジオはマーズ社を招き、
新作の映画に監督のタイアップ案としてM&M's（エム
アンドエムズ）を利用してもいいかと尋ねた。
決断：マーズ社の兄弟の返事は「ノー」
結果：その監督スピルバーグはハーシー社と契約＜ETの
お気に入り菓子＞として、2週間で3倍の売り上げと
なった。宣伝効果は15~20M（15億円~20億円）あった
とハーシー社責任者ジャックドウドは語った。
★★★3）「M★A★S★H マッシュ」を安く売ってしまった
責任者：20世紀フォックスのテレビ部門の幹部
背景：1972年に始まったドラマの「M★A★S★H マッシュ」
を期待していませんでした。映画のセットの使いまわ
しで安くドラマが作れるだけだったから。
決断：財政難から、過去の7シリーズを将来の放映権を1話
につき13,000㌦（130万）でノークレームノーリターンで
売却し25万㌦（25億円）を手にした。
結果：4年後の79年から再放映されたシリーズは人気を呼
び、全168話の1話につき100万㌦の利益をもたらした。
★★★4）電話の導入を断る
責任者：1876年ウエスタンユニオン取締役ウィリアム・オートン
背景：当時の通信＜電報＞の占有でアメリカで最も力がある
企業だった。ボストンの富豪ガーディナー・グリース・ハ
バード氏が、新発明の製品特許を買わないかと話を持
ちかけてきた。
決断：ハバード氏は10万ドルで交渉しましたが、オートンはそ
れを冗談として一笑。発明したベルに直接返事を出した。
＜電気製のおもちゃを我が社でどう利用しろと言うのか？＞
結果：ベル氏はこの特許をそのまま20年も彼の電話会社で
持っていることになりました。名前はAmerican Telephone
and Telegraph(AT&T）と変更され、後にアメリカ最大の企
業となります。たった10万ドルで売られかけたこの特許は
史上最も価値のある特許だったのです。
★★★5）バドワイザーに対抗した
責任者：ウィスコンシン州ミルウォーキーにあるシュリッツ社の
頭取ロバート・ユーレイン・ジュニア
背景：1970年代、シュリッツビールははアメリカでバドワイザー
に次ぐ第2位の売り上げでした。1位奪還を狙い材料費を
カット、同じ量のビールを、より安く、より速く、作る手法を
編み出した。
決断：それまで40日かけて作っていたものを15日にまで短縮
し、モルトの代わりにもっと安価なコーンシロップに置き
換えました。さらにフォーム安定剤まで他のものに変え
ました。
結果：安くてすぐつくれるビールは非常にまずかった。しかも
安いビールの原材料はすぐ缶の底に沈み込み、まるで
それが鼻汁のように見えたそうです。鼻汁ビールは人気
が落ち1000万本を回収したにも関わらず、二度と売り上
げ回復は不能になった。
★★★6）車のモデルチェンジを拒否した
責任者：フォード・モーターの創始者ヘンリー・フォード
背景：1908年に最初のフォード・モデルTを市場に出した当時
は斬新なモデルでした。「安い車は他に市場に出回ってい
たが、斬新さと安心さの両方を提供できる車はなかった」
決断：1912年に彼と家族がヨーロッパ旅行へ行って帰ってき
たときに、スタッフたちが驚かせようとニューモデルを用意、
赤く塗られたピカピカの新車を彼は素手でめちゃくちゃにし
た。「馬小屋の色を塗り替えても馬小屋には変わりはない
、客間にはなれないさ」
結論：フォードの市場は1923年の国内売り上げで57％、1925
年には45％、1926年には34％にまで落ち込みました。
ようやく1927年にモデルチェンジを発表したときには、す
でに市場での競争力が低下しており、シボレーがついに
フォードの売り上げを超えました。
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