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TVCM・映画・WEB動画コンテンツ制作の舞台裏レポート ~プロデューサーによるデジタルコンテンツ基礎知識Blog~

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2007年09月27日
ひとりを愛せる日本へ02 (郵便局)

 郵政民営化特集その②<郵便局>
<JP NETWORK>
郵便局株式会社:職員12万0700人
           資産3兆3400億円
           負債3兆1400億円
     損益見通し08年 500億円
            11年 490億円
主な戦略:少人数局と専門スタッフを配置
       した取り扱い局の連携による
       金融商品取り扱い強化。
       3中央局等の不動産開発事業、
       不動産賃貸事業。
       カタログ販売等通信販売事業。
       

 郵便局の仕事はほかの3事業社の委託、
(郵便窓口・銀行・保険業務)からの手数料
で賄う日本一の物流・金融サービスの販売店。
いきなり全国24000支店の大ネットワーク。

離島や農村地域の赤字局は、持ち株会社<日本
郵政>の収益を原資に社会地域貢献基金が設立
され、積立金の運用益をこれに当てる。

特定郵便局(郵便普及のために明治に建てられた
局長の自宅兼郵便局のカタチや国営郵便局、また
はショッピングセンターなどに入居する局)の数は
全郵便局の4分の3(1万8924局)もあり、集配再編
により統合実施。
その際の不動産を郵便局株式会社で買い取る。
個人所有の局舎には賃貸契約。

旧郵政公社所有の宿舎、福利厚生施設の売却や
貸しビル業、関連法人まで含めると宅地開発・観
光業・ホテル業・ゴルフ場開発・東北工業大学など
学校法人までも含まれ、必要に応じて順次整理さ
れていく(ここはあとで詳しく)。

基本的に国営だった郵便局が民間になることで、
儲かってる局や都心の一等地の局は問題ないが、
地方の人口の少ない局が赤字対象として危険に
さらされることになるのは見えてるようです。
JR東海は新幹線があって儲かってるが北海道や
四国は経営が大変なのと同じ。
すでに閉鎖が始まっているNEWSはコチラ

郵便局株式会社は上場を狙っており、ゆくゆくは
上場に耐えられる組織構造を余儀なくされ、スリ
ム化合理化は順次進める予定のようです。

JR跡地で<シオドメ・ウォーターフロント>が生ま
れたように、国営だった不動産の新規市場参入に
はウェルカムの方々も多いのではないですか。